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Si une pandémie peut démontrer clairement à quel point notre monde est interconnecté, il n’est pas si difficile d’accepter les réalités et les effets interreliés des changements climatiques mondiaux sur les entreprises et les personnes.

Il faut envisager les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) d’une façon qui réponde aux demandes des réalités d’affaires actuelles sans compromettre les besoins des générations futures. Cela demande du leadership, un changement de culture et des perspectives à long terme sur les pratiques d’affaires durables.

Pendant notre séance à Think 2021, Keric Morris, chef, Énergie et durabilité mondiales, à IBM Royaume-Uni, nous a accompagnés pour discuter des problèmes majeurs qu’affrontent les entreprises quand elles intègrent la durabilité à leurs pratiques d’affaires.

Écoutez la rediffusion pour nous entendre parler de ces questions urgentes :

1. Comment une entreprise peut-elle intégrer la durabilité à sa stratégie d’affaires sans sacrifier sa rentabilité?
2. La durabilité devrait-elle être mesurée comme les objectifs financiers?
3. À quoi ressemble une stratégie ESG dans les différents secteurs d’activité?
4. Pourquoi les enjeux ESG sont-ils essentiels aux entreprises à long terme?

En fin de compte, le succès est fondé sur l’intégration de la durabilité à toutes les décisions, à tous les processus et à tous les systèmes. C’est un changement de paradigme radical qui concerne toutes les entreprises de tous les domaines. Dans certaines industries, comme le transport, les mines et le secteur pétrolier et gazier, cela demande une transformation fondamentale du modèle d’affaires. D’autres secteurs, comme le commerce de détail, s’adaptent en mettant en œuvre des changements incrémentiels.

De nombreuses entreprises ont du mal à savoir comment surveiller leur performance et mesurer leur succès afin de pouvoir quantifier quelles initiatives leur donnent aussi un avantage compétitif. De plus, la stratégie ESG ne se limite pas aux processus internes. Nous devons aussi examiner le rôle de l’écosystème dans son ensemble et la façon dont les entreprises peuvent influencer les pratiques tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

Le succès qui se situe à l’intersection des affaires et de la durabilité dépend de trois facteurs cruciaux :

1. Intégrer un état d’esprit de durabilité dans tout le flux de travail. Cela demande un leadership solide et l’acceptation dans toute l’entreprise pour réussir. IBM a créé un ensemble d’outils de pensée conceptuelle qui aident à incorporer la durabilité à tous les processus de l’entreprise, ce qui est nécessaire à une mise en œuvre complète.
2. Établir des cibles. Les entreprises doivent se conformer aux données de référence et aux cadres de leur secteur, mais ce n’est que le début. Nous devons continuellement augmenter les cibles et nous fixer des objectifs meilleurs et plus ambitieux en étant innovateurs et en tirant parti de la technologie.
3. Surmonter la résistance interne. Le changement dans l’entreprise peut être difficile s’il se heurte à la résistance interne. Pour faire de la durabilité une réalité, chacun doit comprendre la stratégie ESG, savoir pourquoi elle est importante et savoir comment il contribue à la concrétiser.

Fondamentalement, vous voulez que votre entreprise continue à prospérer et à prendre de l’expansion. Pour faire de la durabilité un élément fondamental de votre stratégie d’affaires, vous aurez besoin de courage et de détermination, mais les avantages pour votre entreprise – et pour le monde – valent vraiment la peine.